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大東公司自入夏用電高峰期以來(lái)，抓住用電谷段和平價(jià)時(shí)段的“節(jié)支利用期”，集中精力和人員，集中工作量，千方百計(jì)鎖定用電低價(jià)時(shí)段避峰降本，既保證了交貨旺期訂單計(jì)劃的如期完成，又達(dá)到了避峰節(jié)支的目的和效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，參與避峰運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備裝機(jī)容量達(dá)1500KW以上，共節(jié)約電費(fèi)約10萬(wàn)元。

 公司一名老工人傅文斌在談及推行工廠成本管理話(huà)題時(shí)說(shuō)：“一個(gè)工廠好比一個(gè)大家庭。如果只顧完成生產(chǎn)任務(wù)，不講經(jīng)濟(jì)核算和成本投入，那只能是毫無(wú)價(jià)值的勞動(dòng)?，F(xiàn)在我們同樣上一個(gè)班，夜班一臺(tái)電機(jī)的運(yùn)行節(jié)省的電費(fèi)就能為我們節(jié)約幾個(gè)人的工資。如今是微利時(shí)代，我們沒(méi)有理由不為公司著想?！蹦壳肮緡@成本控制和現(xiàn)場(chǎng)改善，實(shí)施新一輪降本節(jié)約措施。