集團要聞

    為了提高集團本部中層干部的工作能力和效率，檢查和了解中層領(lǐng)導(dǎo)干部年度履行崗位職責(zé)情況，3月22日下午，產(chǎn)控集團召開2015年度中層干部述職會議。會議圍繞各部門2015年工作總結(jié)，研究分析存在的不足和問題，明確2016年工作努力的方向。會議由產(chǎn)控集團總經(jīng)理陸強新主持，董事長杜永朝在會上作重要講話。

    會議認為，2015年，產(chǎn)控集團面對經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，各部門共同配合努力，將工作落到實處，取得積極成效。陸強新總經(jīng)理對集團2015年度經(jīng)營工作進行總結(jié)指出，產(chǎn)控集團圍繞2015年度“改革發(fā)展”經(jīng)營基調(diào)，積極謀新謀變，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，在資本運作、融資投資、企業(yè)改革、內(nèi)控管理等各項重點工作上推進有力，集團經(jīng)濟運行質(zhì)態(tài)持續(xù)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整持續(xù)加快、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)增強。產(chǎn)控集團發(fā)展的累累碩果和繽紛亮點離不開各部門全體同仁的共同努力，他希望，大家再接再厲，在2016年的發(fā)展征程上取得新突破。

    杜永朝董事長對集團2015年各部門取得的成績表示充分肯定，他指出，2015年，集團中層干部們同心同德、砥礪前行，在執(zhí)行集團黨委會、董事會各項決策部署時，措施得力，推進有力。醋化股份上市、南通科技重組、精華制藥并購、揚子碳素扭虧、耀榮資產(chǎn)盤活等10個方面工作亮點突出，成效明顯。其中，南通科技重組、電子口岸公司平臺建設(shè)、中航愛維客項目落地等工作得到了市委、市政府的高度肯定。他認為，2015年是產(chǎn)控集團充滿挑戰(zhàn)和收獲頗豐的一年，這一年我們攻堅克難，難中求進，發(fā)展的步伐走的穩(wěn)健有力，在困難和挑戰(zhàn)面前實現(xiàn)了既定目標(biāo)。他指出，在成績面前不能掉以輕心，要看到存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是戰(zhàn)略高度不夠高。發(fā)展思路和定位明晰不夠，各部門要多學(xué)習(xí)、多研究將戰(zhàn)略發(fā)展思維和各項實際工作相結(jié)合，杜絕“走一步算一步”的小農(nóng)思想。二是工作的精細度、精準(zhǔn)度不夠。對工作的重點把握不準(zhǔn)，沒能抓住主要矛盾解決關(guān)鍵問題。三是攻堅克難的精氣神不夠。發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)日益嚴峻，我們只有以百倍的努力，昂揚斗志，化被動為主動，才能因難而上，激發(fā)活力謀發(fā)展。四是工作上的執(zhí)行力不夠?！耙环植渴鹁欧致鋵崱?，想的再多，部署的再多，最關(guān)鍵的還是“重在落實，貴在實干”。五是內(nèi)部考核剛性不夠，考核不是目的，要的是大家盡心盡責(zé)，對工作有一種時不我待的責(zé)任感。六是創(chuàng)新意識不夠。2015年度我們工作做了很多，各個部門都立足本職工作，取得了不錯的收獲，但在創(chuàng)新謀變的力度、廣度、深度上還不夠，有更大更高的提升空間。

    杜永朝強調(diào)，2016年一季度即將結(jié)束，產(chǎn)控集團怎樣貫徹落實中央、省市的要求，穩(wěn)中求進，全面完成年初既定的目標(biāo)任務(wù)，還需要增強五種意識，一是要增強發(fā)展意識，確保十三五規(guī)劃起好步、開好局，一切圍繞發(fā)展，“腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里的”工作態(tài)度絕對不能有，要樹立“咬定青山不放松”的精神來高點定位，謀求發(fā)展；二是要增強擔(dān)當(dāng)意識，狠抓工作重點，突破關(guān)鍵，勇于為領(lǐng)導(dǎo)、為同事、為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，開創(chuàng)發(fā)展新局面；三是要增強攻堅意識，破解發(fā)展難題，事有主次輕重緩急，我們既要善于抽絲剝繭，又要能夠靠船下篙；四是要增強紀律意識，在工作開展中“重落實、重實干、重到位”，各部門要“擰成一根繩，勁往一處使”，真正為發(fā)展形成強大的聚合力量；五是要增強團隊意識，打造一支“能打善拼”的干部、職工隊伍，錘煉一批“想干事、能干事、作風(fēng)正、敢擔(dān)當(dāng)、善作為”的精兵強將，為集團發(fā)展注入強大動力。

    產(chǎn)控集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部參加了會議。