集團要聞

    為貫徹落實全市國有出資企業(yè)三季度經(jīng)營工作座談會會議精神，進一步回顧前三季度經(jīng)營管理工作，分析經(jīng)營中存在問題，沖刺全年經(jīng)營工作目標，謀劃來年經(jīng)營管理工作思路，產(chǎn)控集團于11月3日開始，由集團董事長杜永朝、總經(jīng)理陸強新分別帶隊到各投資企業(yè)，調(diào)研企業(yè)經(jīng)營工作情況。

    集中調(diào)研工作結(jié)束后，產(chǎn)控集團立即召開了調(diào)研情況工作匯報分析會。會上，投資管理部匯報了相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營工作情況，全年完成指標情況，存在的主要問題及來年工作思路。集團總經(jīng)理陸強新作經(jīng)營分析時指出，從1-10月的經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)看，距離國資委下達的經(jīng)營工作目標有一定的差距，各投資企業(yè)面臨的經(jīng)營工作形勢十分嚴峻，尤其三大上市公司今年的經(jīng)營工作目標完成還存在困難。他強調(diào)，困難和挑戰(zhàn)面前，大家要堅定立信心，重新全面梳理指標和任務(wù)，優(yōu)化下階段工作計劃，倒排時間，全力沖刺，力爭完成今年的經(jīng)營工作目標和任務(wù)。

    最后，杜永朝董事長以“認清形勢，穩(wěn)中求進，改革發(fā)展”的總體要求作總結(jié)講話。他指出，當(dāng)前我國經(jīng)濟正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期政策消化期的“三期”疊加階段，經(jīng)濟形勢還很嚴峻，這一態(tài)勢逐漸成為一種“新常態(tài)”。他強調(diào)，我們一定要清醒地認識到，這是一次長期性的變化，要有“長期作戰(zhàn)”的思想準備，及時調(diào)整作戰(zhàn)策略，不抱怨，不懈怠，有膽識、有魄力地勇敢向前，加快自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，只有自身的體制、機制，面臨的問題進行全面改革和創(chuàng)新，才能為企業(yè)發(fā)展帶來活力和發(fā)展。

    對于下階段工作，杜永朝董事長要求，集團投資管理部要認真分析本次調(diào)研獲取的各投資企業(yè)大量信息，總結(jié)今年經(jīng)營工作亮點、發(fā)展優(yōu)勢和存在問題，做好下階段的經(jīng)營工作安排，全力沖刺四季度，力爭全面實現(xiàn)年初國資委下達的經(jīng)營工作目標和任務(wù)。距離全年工作結(jié)束時間已不多，2015年轉(zhuǎn)眼即到，集團各部門要圍繞“改革發(fā)展”這一主題，全面部署來年重點工作，為實現(xiàn)2015年“現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)有所作為”這一目標下好先手棋，打好主動仗，尤其是上市公司要在資本市場上有的放矢，通過并購重組、增發(fā)融資等手段，真正做大做強。（辦公室供稿）