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企業(yè)新聞

金通靈公司全力推進(jìn)降本增效工作
2024-06-25

今年以來(lái),金通靈公司深入實(shí)施改革攻堅發(fā)展工作方案,圍繞“降本增效、優(yōu)化管理、瘦身健體”三大重點(diǎn),明確目標、細化舉措,落實(shí)責任、強化考核,努力推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本性好轉。作為改革攻堅的重要環(huán)節,公司綜合運用優(yōu)化生產(chǎn)流程、創(chuàng )新管理手段、加快技術(shù)創(chuàng )新、提高資產(chǎn)效率等手段,持續推進(jìn)降本增效各項工作,不斷提升公司的經(jīng)營(yíng)效益和核心競爭力。

生產(chǎn)流程優(yōu)化

金通靈公司通過(guò)消化庫存材料、改善生產(chǎn)布局,提高勞動(dòng)效率等方面優(yōu)化生產(chǎn)流程,今年上半年累計降本400多萬(wàn)元。其中,機加工生產(chǎn)流程采用優(yōu)化裝夾方式、實(shí)時(shí)調整刀具、合理規劃走刀等措施,有效使用現有梳齒螺紋銑刀進(jìn)行加工,每6個(gè)螺距進(jìn)行一次螺旋銑,較同期節約130個(gè)工時(shí),提效37.68%。

供應鏈管理創(chuàng )新

在供應鏈管理方面,金通靈公司通過(guò)開(kāi)發(fā)新供應商、引進(jìn)電商平臺集中采購、協(xié)商現有框架協(xié)議降價(jià)等方式,實(shí)現原材料采購成本的降低,今年上半年采購成本實(shí)現降本2.64%。同時(shí),出臺了《原輔料庫存管理工作考核細則》,通過(guò)改進(jìn)物流和庫存管理,減少倉儲成本,加速存貨周轉,減少庫存資金占用,促進(jìn)閑置物資使用,提高運營(yíng)效率,有效降低了采購成本。

技術(shù)創(chuàng )新驅動(dòng)

技術(shù)創(chuàng )新是金通靈公司降本增效的關(guān)鍵。金通靈公司持續加大研發(fā)投入,聚焦核心技術(shù)突破,優(yōu)化產(chǎn)品標準,改進(jìn)結構設計,提升制造工藝,增強產(chǎn)品技術(shù)穩定性和加速新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新提高產(chǎn)品的附加值,增強市場(chǎng)競爭力,已成功發(fā)貨首臺單軸離心式空壓機,并獲得雙極離心式蒸汽壓縮機訂單。為進(jìn)一步落實(shí)目標,公司成立了技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì ),產(chǎn)品板塊技術(shù)研發(fā)處共立項32項,降本增效成效顯著(zhù)。

陳欠款資金回籠及資產(chǎn)盤(pán)活

資金是企業(yè)運營(yíng)的血液,其流轉效率直接影響企業(yè)的生產(chǎn)力。針對陳欠款清收,公司采取了一系列措施加強應收賬款管理,通過(guò)對銷(xiāo)售客戶(hù)信用進(jìn)行評估和分類(lèi),實(shí)行差異化的信用政策,加大陳欠款清收考核力度。資產(chǎn)盤(pán)活方面,今年公司有計劃地根據國有資產(chǎn)處置相關(guān)規定,以“成熟一批、處置一批”的總體思路,通過(guò)公開(kāi)掛牌、租賃等方式,對閑置設備、不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行分批處置,將閑置資產(chǎn)轉化為流動(dòng)資金,有效減輕公司的財務(wù)負擔。

通過(guò)上述一系列降本增效措施的實(shí)施,金通靈公司提升了自身的經(jīng)濟效益,增強了市場(chǎng)競爭力。展望未來(lái),金通靈公司將繼續聚焦主業(yè)、聚力發(fā)展,深入推進(jìn)降本增效各項措施地有效落地,確保公司健康、穩定和可持續發(fā)展,為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),為股東創(chuàng )造更大的回報,為員工搭建更廣闊的發(fā)展平臺。

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