集團要聞

 2月2日下午，產控集團召開2024年工作會議，產控集團黨委書記、董事長張劍橋對全年工作作全面部署，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理顧建國作工作報告，黨委副書記張建華主持會議，集團全體員工、外部董監(jiān)事，全資、控股企業(yè)及黨組織關系隸屬企業(yè)中層正職及以上干部參加會議。

顧建國作了題為《攻堅克難、競先爭優(yōu)——推動產控集團高質量發(fā)展實現(xiàn)新突破》的工作報告，報告總結回顧了集團2023年工作情況，并部署集團2024年重點工作任務。

報告指出，2023年集團全面落實“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”總要求，攻堅克難、爬坡過坎，全年實現(xiàn)營收101.76億元、利潤12.68億元，其中海外市場銷售占比達20%，完成固定資產投資10億元，向實體企業(yè)提供金融服務規(guī)模突破140億元，成為全市首家主體信用評級達AAA的產業(yè)類企業(yè)。

報告強調，2024年集團要堅持“穩(wěn)健經(jīng)營、主動求變、提質增效”工作總基調，深入推進“降本增效質量年、項目建設突破年、風險防范化解年”三個年行動，扎實開展新一輪國企改革，加快創(chuàng)新發(fā)展步伐，深化產融協(xié)同機制，布局戰(zhàn)興未來產業(yè)，推動產控集團高質量發(fā)展實現(xiàn)新突破。

張劍橋肯定了2023年所取得的成績，對當前形勢進行客觀研判分析，強調要以自身發(fā)展的確定性應來對經(jīng)濟發(fā)展的不確定性，并就做好2024年工作提出五個方面要求：

張劍橋強調，一是始終把高質量發(fā)展作為硬道理。堅持戰(zhàn)略規(guī)劃引領企業(yè)發(fā)展，聚焦“十四五”確定的既定目標，一張藍圖繪到底，推動戰(zhàn)略目標真正落地見效。堅持市場導向做好增量穩(wěn)發(fā)展，做強核心產品、拓展核心市場、穩(wěn)定核心客戶，積極參與全球產業(yè)鏈供應鏈“一帶一路”項目布局。堅持降本增效提升盈利能力，用營銷攤低成本，靠管理提升毛利，強技改創(chuàng)造利潤，重團結提高效率。二是以新型工業(yè)化推進布局優(yōu)化和結構調整。加強項目建設全過程管理，逐個攻堅核心問題，確保全年項目建設目標如期實現(xiàn)。堅持以科技創(chuàng)新推動產業(yè)創(chuàng)新，不斷健全科技創(chuàng)新體系，提升自主創(chuàng)新能力，發(fā)揮專精特新優(yōu)勢，加大力度推動“智改數(shù)轉網(wǎng)聯(lián)”和產業(yè)數(shù)智化轉型。進一步發(fā)揮國有資本引領作用，提升資本運作和項目投資能力，強化招投聯(lián)動，加強戰(zhàn)新產業(yè)布局，推動產業(yè)強鏈補鏈延鏈。三是全面實施國企改革深化提升行動。要扎實開展新一輪國企改革，不斷完善市場化經(jīng)營機制，圍繞“一利五率”，進一步完善考核體系，強化考核結果運用。持續(xù)推進劣勢企業(yè)治理，強化企業(yè)主體責任，一企一策制定方案，組織力量推進。四是加快推進整體風險防控體系建設。提升內控機制管理水平，持續(xù)完善制度體系，加強內控系統(tǒng)信息化建設，開展內控管理交叉檢查，對整改落實情況開展回頭看，確保問題得到徹底解決。加強企業(yè)債務規(guī)模和負債率“雙管控”，嚴格執(zhí)行“一指標三條線”的分類管理。加強投資工作合規(guī)性管理，嚴把項目立項關，強化投后跟蹤管理等專項檢查，提升風險防控能力。強化審計監(jiān)督職能，把準審計重點方向，堅持關口前移，管住風險總量。五是持續(xù)深入推進全面從嚴治黨。強化管黨治黨責任落實，做到全面從嚴治黨責任清單、黨委抓黨建責任清單、黨支部書記落實黨建責任清單“三張清單”相統(tǒng)一。做好“三支隊伍”建設，領導班子建設形成梯隊，專業(yè)技能人才增強骨干，青年人才隊伍調優(yōu)儲備。持續(xù)做優(yōu)“書記項目”，打造“上下貫通、左右聯(lián)通、多方發(fā)力、互助共贏”的黨建合作體系。進一步壓實“兩個責任”，持續(xù)推進黨組織主體責任、紀檢監(jiān)督責任貫通協(xié)同，全面從嚴治黨有效落實。

 會上，張劍橋分別與12家投資企業(yè)主要負責人簽訂了《2024年度經(jīng)營目標任務書》《安全生產、環(huán)境保護責任書》《平安法治建設工作目標責任書》。江山股份、金通靈等6家企業(yè)作了表態(tài)發(fā)言，出席會議領導分別為優(yōu)勝單位、優(yōu)秀部門、先進個人獲獎代表頒獎。