集團要聞

8月12日下午，產(chǎn)控集團召開2022半年度工作會議暨深化黨建工作推進會，總結集團上半年主要工作，部署安排下階段重點工作。集團黨委書記、董事長張劍橋出席會議并講話，副董事長、黨委副書記、總經(jīng)理顧建國作半年度工作報告，黨委副書記張建華主持會議。

報告指出，2022上半年，產(chǎn)控集團全資及控股企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入72.66億元，同比增長30.22%；實現(xiàn)利潤總額14.16億元，同比增長106.72%，完成國資委考核指標的118%，營業(yè)收入、利潤總額均達歷史同期最好水平。

報告從生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控、復工復產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、產(chǎn)業(yè)基金、國企改革及黨建引領等方面回顧總結了上半年主要工作，并從五個方面對集團下階段重點工作進行了安排，聚焦穩(wěn)增長，科技創(chuàng)新賦能增效；聚焦優(yōu)布局，持續(xù)增強發(fā)展后勁；聚焦促轉(zhuǎn)型，強化基金規(guī)范化建設；聚焦防風險，鞏固國企改革成效；聚焦強黨建，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

江山股份、金通靈、揚子碳素、國泰創(chuàng)投4家企業(yè)代表圍繞企業(yè)經(jīng)營及重點工作分別作了交流發(fā)言。會議對集團“兩優(yōu)一先”“產(chǎn)控工匠”進行了表彰，對集團“三比三看九競賽”半年度完成情況進行了點評。

張劍橋在講話中充分肯定了2022上半年集團所取得的成績，深刻分析了當前經(jīng)營工作中存在的一些短板，對下階段工作提出了五個方面的要求：

一要堅持“穩(wěn)中求進”主基調(diào)，始終把握發(fā)展主動權。咬定年度目標不放松，緊盯經(jīng)營目標、重點工作、爭先進位；主動適應形勢變化，做到知勢謀局、借勢破局、乘勢布局；對標謀劃明年發(fā)展，按照“早、準、深、實”的要求，突出重點，超前謀劃。

二要拓展“轉(zhuǎn)型發(fā)展”主增量，持續(xù)增強盈利能力。圍繞“三比三看九競賽”活動，對標提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量；加快推進虧損企業(yè)治理，分類制定扭虧方案，明確扭虧目標和具體措施，落實重點考核指標；加強科技創(chuàng)新能力，研究戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)隊伍、研發(fā)投入、激勵機制加大力度，真正將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為市場化盈利增長點。

三要用好“壓實責任”主抓手，確保風險隱患化解取得實效。全面落實國資監(jiān)管要求，從嚴管控重點業(yè)務風險，加強競爭性領域投資監(jiān)管；推進“三位一體”巡查、投融資檢查、基金投后檢查、專項審計中反饋問題的整改，明確責任人和整改時限，將風險化解轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭力。

四要樹立“激發(fā)活力”主導向，做實做優(yōu)市場化經(jīng)營機制。完善考核激勵機制，與發(fā)展掛鉤，進一步挖掘潛力，加強企業(yè)核心財務指標的考核，關注創(chuàng)新驅(qū)動、重大任務完成、經(jīng)濟貢獻值；完善選人用人機制，與能力掛鉤，進一步釋放活力，建好企業(yè)高管、關鍵崗位、青年人才三支隊伍；完善薪酬分配機制，與業(yè)績掛鉤，進一步增添動力，健全完善以業(yè)績?yōu)楹诵?、以貢獻為標尺的分配激勵機制。

五要唱響“黨建領航”主旋律，釋放黨業(yè)融合強大動能。突出黨的二十大主題主線，高站位講政治，全面加強黨的領導；高標準夯根基，推動基層黨組織全面過硬；高水平促融合，豐富拓展黨建品牌內(nèi)涵；高效率增干勁，提升挑重擔扛重責本領；高品質(zhì)講廉潔，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。

集團領導班子成員，集團全體員工，集團全資、控股企業(yè)、黨組織關系隸屬企業(yè)黨政主要負責人、紀檢負責同志，“產(chǎn)控工匠”、“兩優(yōu)一先”獲獎代表等參加了會議。