集團要聞

為構建集團系統全方位、多層次的審計監(jiān)督體系，提升集團內部審計監(jiān)督效能，有效防范經營風險，促進集團持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。2022年3月2日上午，產控集團召開第一次審計工作例會。集團黨委書記、董事長張劍橋，集團領導尹紅宇、張建華、張宏生，審計監(jiān)察部人員，集團全資、控股企業(yè)主要負責人及審計工作負責人參加會議。

張劍橋強調，企業(yè)加強內部審計工作是促進企業(yè)高質量發(fā)展的需要，是國有資產保值增值的需要，是全面落實從嚴治黨的需要。內審人員要做到“四個聚焦”，聚焦企業(yè)經營風險，建立“底線思維”，敢于深入研究，透過財務數據發(fā)現問題；聚焦企業(yè)投資風險，嚴格過程把關，動態(tài)跟蹤管理，不斷提高抗風險能力；聚焦企業(yè)履責風險，具備捕捉重大風險的敏感性，保障“三重一大”事項的有效執(zhí)行；聚焦企業(yè)合規(guī)風險，找準審計職能定位，由財務審計向管理審計轉變。

張劍橋要求，下一步內審工作要加強“四化”，一是組織化，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，著力加強內控體系建設，充實審計人才隊伍、完善例會制度，規(guī)范執(zhí)行審計工作流程，加強審計問題整改閉環(huán)管理和成果運用，充分體現制度的嚴肅性和剛性約束。二是專業(yè)化，不斷提高專業(yè)能力，提出高質量建議，防止“內部審計外部化”和“外部審計內部化”。三是超前化，在問題積累、損失造成前及時預見，及時化解。四是整體化，加強多部門間溝通協調，與巡查、督查、紀檢有效貫通，形成聯動和監(jiān)督合力。

張宏生主持會議并提出，下一步要貫徹好會議精神，抓好落實。一要提高認識抓落實，認識到上級有要求、有部署；認識到現實有差距、有教訓；認識到發(fā)展有需要、有動力。二要系統謀劃抓落實，從制度層面系統謀劃，深入研究、統籌推進，發(fā)揮內部審計綜合協調的功能，加強內部審計和內控體系建設的有效銜接。三要完善機制抓落實，不斷健全完善內部審計制度、監(jiān)督體系，定期分析評價，準確提示隱患缺陷，加大對內審人員培訓教育，提升審計隊伍專業(yè)化。四要強化整改抓落實，以推動問題解決為目標，建立和完善問題整改臺賬管理及“銷號”制度、審計通報制度，將內審結果及整改情況納入干部考核，對違規(guī)違紀違法問題線索及時移送。

會上江山股份、精華制藥、金通靈3家上市企業(yè)對審計工作作了交流發(fā)言，各單位主要負責人對2022年審計工作安排作了匯報。