企業(yè)新聞

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要基石，“安全第一”是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性?！皬?qiáng)管理 促生產(chǎn) 保安全”既是外部高壓監(jiān)管的形勢(shì)所趨，又是公司長(zhǎng)效發(fā)展的必要保障。

生產(chǎn)調(diào)度預(yù)防為主、應(yīng)急響應(yīng)雷霆有速。生產(chǎn)調(diào)度作為環(huán)保與產(chǎn)業(yè)管理部的主要核心工作，預(yù)防生產(chǎn)運(yùn)行中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象?？焖俸蜏?zhǔn)確顯得至關(guān)重要。所謂快速，是指對(duì)各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，有效溝通公司各部門(mén)速度快。所謂準(zhǔn)確，是指對(duì)情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對(duì)策準(zhǔn)確、應(yīng)急處置準(zhǔn)確。

對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度而言，對(duì)外確保省、市、區(qū)各級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確上報(bào)以及各級(jí)文件、通知上傳下達(dá)的及時(shí)、有效；對(duì)內(nèi)既要協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，配合好各事業(yè)部、子公司的整體調(diào)控，包括新項(xiàng)目的融入，投產(chǎn)前的無(wú)縫對(duì)接等，又要練好日?；竟?，熟悉生產(chǎn)體系的各個(gè)細(xì)枝末節(jié)，注重應(yīng)急管控的處置能力，通過(guò)及時(shí)、精準(zhǔn)的調(diào)度，盡可能地將異常情況控制在初始狀態(tài)。生產(chǎn)調(diào)度的核心既是異常處置、力挽狂瀾的某一瞬間，也是和風(fēng)細(xì)雨、潤(rùn)物無(wú)聲地默默守護(hù)，二者皆需兼顧。

夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ)管理、破冰“疑難雜癥”專(zhuān)業(yè)難題。如何夯實(shí)本質(zhì)安全，規(guī)避事前預(yù)防少，事后處理多，被動(dòng)管理多，主動(dòng)預(yù)防少的弊端是機(jī)電儀工藝管理的重中之重。

設(shè)備管理方面，抓好設(shè)備的可靠性這個(gè)牛鼻子是關(guān)鍵，其中一個(gè)重要的技術(shù)指標(biāo)就是MTBF/平均故障間隔時(shí)間，其次是要建立以可靠性分析為中心的維保策略，提高預(yù)防性維保的能力。近年來(lái)，公司借助設(shè)備管理信息化平臺(tái)，有效收集了平均故障間隔時(shí)間、生產(chǎn)損失時(shí)間等大量設(shè)備管理數(shù)據(jù)，同時(shí)收集了設(shè)備故障分析所需的故障模式、故障機(jī)理、故障原因等大量設(shè)備管理數(shù)據(jù)，這些定性、定量的數(shù)據(jù)和信息為提高設(shè)備的可靠性指明了方向和路徑。設(shè)備績(jī)效數(shù)據(jù)/糾正性檢維修次數(shù)、非停次數(shù)均得以下降，充分驗(yàn)證了抓設(shè)備可靠性管理、預(yù)防性維修的策略取得的良好成效。今年又將生產(chǎn)損失時(shí)間的指標(biāo)和創(chuàng)建“無(wú)泄漏單元”的管理要求列入設(shè)備專(zhuān)業(yè)考核的KPI，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)設(shè)備可靠性提升的明確要求。

電氣儀表方面，生產(chǎn)系統(tǒng)中的許多設(shè)備參數(shù)，溫度、壓力、液位等，直接影響到及到生產(chǎn)系統(tǒng)的安全問(wèn)題，通過(guò)強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)和推行檢維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，降低儀表故障率，提高設(shè)備綜合利用率。今年環(huán)保與產(chǎn)業(yè)管理部聯(lián)合各事業(yè)部確定了工藝停車(chē)報(bào)警改善技術(shù)方案，部分監(jiān)測(cè)點(diǎn)實(shí)施后，現(xiàn)已消除無(wú)效報(bào)警。電氣方面隨著現(xiàn)場(chǎng)防爆電氣選型、安裝、檢測(cè)等要求的進(jìn)一步明確，電氣管理相關(guān)流程得以進(jìn)一步規(guī)范。

工藝管理方面，通過(guò)開(kāi)展報(bào)警持續(xù)改善、生產(chǎn)異常問(wèn)題分析，裝置PHA再確認(rèn)、再回顧，變更過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控，啟動(dòng)前安全評(píng)審，工作循環(huán)檢查（JCC）、危險(xiǎn)工藝反應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工藝管理措施，掌握反應(yīng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施科學(xué)、精準(zhǔn)管控，強(qiáng)化了裝置運(yùn)行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，提升了裝置運(yùn)行的安全、穩(wěn)定性。

通過(guò)對(duì)機(jī)電儀、工藝運(yùn)行維護(hù)管理的提升，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理可防可控，為事業(yè)部/子公司在基礎(chǔ)管理、“疑難雜癥”上提供有效幫助，對(duì)?；沸孤┦录?、設(shè)備故障問(wèn)題，開(kāi)展機(jī)電儀、工藝等專(zhuān)業(yè)聯(lián)合分析調(diào)查機(jī)制，舉一反三仍將是環(huán)保與產(chǎn)業(yè)管理部的重點(diǎn)工作之一。

多元化對(duì)接服務(wù)端，強(qiáng)管理促生產(chǎn)保安全。環(huán)保與產(chǎn)業(yè)管理部作為公司的樞紐部門(mén)，還承擔(dān)著環(huán)保、質(zhì)量、能源、土建、合格供應(yīng)商、長(zhǎng)期承包商、項(xiàng)目檔案等相關(guān)工作，我們將持續(xù)圍繞“安全”二字，多元化對(duì)接公司各部門(mén)，把縝密的思想落實(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹?，?jǐn)于思而慎于行，為公司的長(zhǎng)效發(fā)展牢守基石！