集團要聞

-----集團干部職工熱議服務業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展

11月1日下午，集團組織全體員工及子公司負責人赴全市“優(yōu)化提升服務業(yè)集聚區(qū)”之一飛越百度文化廣場考察。大家觀摩了廣場大劇院、影劇院、商務賓館等新興業(yè)態(tài)，聽取了園區(qū)負責人關于運營管理和深化發(fā)展情況的介紹。

隨后，常務副總經(jīng)理陸強新主持召開集團服務業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目研討會。與會人員熱議市領導關于推進現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)發(fā)展和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩個報告，結合陳董事長重要批示意見，就如何加快集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推進產(chǎn)業(yè)投資發(fā)表意見。

資產(chǎn)營運部部長、國泰創(chuàng)投公司總經(jīng)理肖德明發(fā)言中表示，軟件園、飛越廣場的成功轉型，原本閑置的工業(yè)廠房煥發(fā)出新的活力，年租金收益提高了近20倍， 對于集團產(chǎn)業(yè)轉型頗具啟示意義。他感到，傳統(tǒng)工業(yè)資源消耗大、人力成本高，不再適合放在主城區(qū)，通過“騰籠換鳥”、發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)才是正解。他還建議集團要克服產(chǎn)業(yè)主導能力弱、控制力不強、分布不合理和土地資產(chǎn)比例過大等不足，探討投資石墨烯、海水淡化等新興產(chǎn)業(yè)和領域，在商業(yè)服務業(yè)上要研究與招商對象的 “深度合作”，實現(xiàn)從單純“收租房東”到“投資股東”的轉變。

觀音山舊城改造公司張偉冰介紹了項目推進和概念規(guī)劃情況。觀音山新城將規(guī)劃為以青年路公共功能發(fā)展軸、太平公共功能發(fā)展軸和通甲河生態(tài)休閑功能軸為主體的“三軸、七片”功能結構，形成以商業(yè)居住為核心、以都市休閑為主導的城市副中心。

江蘇致濠房產(chǎn)總經(jīng)理助理邱衡介紹了洋口港國際產(chǎn)業(yè)園建設的最新進展，打造萬濠華府高品質服務業(yè)商業(yè)街區(qū)的初步構想，側重介紹了紡織博物館改造升級的思路。他提出，紡博改造要圍繞豐富博展功能、塑造文化景區(qū)、提升區(qū)域品質的三大目標，做好“通州街”的重建和農(nóng)舍田園的修繕，運用現(xiàn)代科技優(yōu)化展示展覽方式，使該 館成為環(huán)濠河特色文化休閑中心和人文景區(qū)。

國信擔保公司董事長徐森林認為投資擔保作為金融服務業(yè)的一個重要業(yè)態(tài)在服務集團經(jīng)濟發(fā)展上具有不可或缺的作用。國信擔保以不到全市擔保企業(yè)平均注冊資本的規(guī)模，創(chuàng)造了累計擔?？傤~15億元、人均擔保額全市第二的成績，在為投資企業(yè)和中小企業(yè)提供融資服務上功能顯著。下一步要按照“優(yōu)質服務+科學管理”方針，不斷增強擔保實力、規(guī)范經(jīng)營管理、拓寬業(yè)務領域，力爭實現(xiàn)市區(qū)擔保行業(yè)領先的目標。

集團董事、副總經(jīng)理周崇慶要求在發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)上做優(yōu)金融服務產(chǎn)業(yè)。擔保公司要圍繞“放大規(guī)模、控制風險、優(yōu)化人員、服務企業(yè)和增加資本”的指導思想加快發(fā)展；創(chuàng)投業(yè)務要在現(xiàn)有參股投資的創(chuàng)業(yè)投資公司基礎上，利用現(xiàn)有人才，搭建平臺，以我為主，拓展業(yè)務，爭取投資上的乘數(shù)效應；各子公司都要提高獨立運作能 力，擺脫部分依附在集團公司“母雞”下生存的現(xiàn)狀，自我加壓，自負盈虧，早日像“雄鷹”一樣獨立起來。

集團副董事長、紡織染公司董事長徐憲華提出利用紡織染東區(qū)五一路地塊發(fā)展紡織創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，打造“玖玖廣場”高端商業(yè)地產(chǎn)項目的設想。他提出，該園區(qū)定位為集創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、總部經(jīng)濟、餐飲娛樂和商業(yè)賣場等業(yè)態(tài)為一體的綜合體，突出展示現(xiàn)代紡織各大類精品，彰顯本地傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)文化特色；在具體運作中注重滾動發(fā)展和招引 知名品牌商家，提高投入回報率。他認為，實體經(jīng)濟受各種因素制約較多，發(fā)展三產(chǎn)或者融二、三產(chǎn)業(yè)于一體的“2.5產(chǎn)業(yè)”可以作為集團轉型升級的一個方向。

集團常務副總經(jīng)理陸強新在總結時指出，集團在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上存在產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小、結構不合理、控制力不強、發(fā)展載體較弱、發(fā)展能力不足等不足，下一步要進一步明確集團總體發(fā)展思路，通過加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究、加大產(chǎn)業(yè)投資力度、積極培育龍頭企業(yè)、加快人才隊伍建設，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，努力把產(chǎn)控集團打造成為產(chǎn) 業(yè)引導能力強，資本運營能力高，投融資功能優(yōu)，以一批新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)為支撐，以多家上市公司為骨干的現(xiàn)代化大型產(chǎn)業(yè)集團。