黨群建設

     11月19日下午，在南通市安監(jiān)局組織召開的全市化工企業(yè)安全管理現(xiàn)場會議上，江山股份HSE總監(jiān)樊文新受邀做企業(yè)安全文化建設及管理實踐的報告。

     江山股份積極貫徹先進的安全管理理念和原則，努力推進安全管理的持續(xù)改善，全面提升安全管理水平，增強安全文化氛圍，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的安全、平穩(wěn)運行提供了有力的保障。當前我公司生產(chǎn)經(jīng)營以安全管理為綱，導入并實施了涵蓋安全文化12個要素和風險管控10個要素的杜邦安全改善項目。

     從2013年5月起，公司深入推行“杜邦安全改善項目”，其核心理念是“有感領導、直線責任、屬地管理、全員參與”。

在推進“有感領導”工作上，公司實施“八大安全原則”，將安全、環(huán)保能力建設作為公司的核心競爭力，并設立安全月度活動日。

     推行“直線責任”的主要載體。制定各級管理人員的安全管理職責，層層分解安全管理目標和指標；實行部門和關鍵崗位人員KPI，推行“直線責任”，強化各級管理人員對其安全決策及管理過程負責的共識；通過逐級培訓、指導、考核，實現(xiàn)一級對一級負責，一級管理一級的工作目標。

     實施“屬地管理”主要是要解決現(xiàn)場管理標準問題，明確基層崗位職責范圍，并對本崗位工作以及轄區(qū)內(nèi)的人員、設備設施、作業(yè)場地等健康安全與環(huán)境進行管理。實施“屬地管理”，主要是樹立員工“安全是我的責任”的意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，這樣安全管理才落到實處。屬地管理的主要內(nèi)容包括現(xiàn)場設備設施的完好性、現(xiàn)場的秩序、作業(yè)程序等。“屬地管理”目前主要是在班組層面推進，最終目標是要推進到全員。

     員工的直接參與是安全管理成敗的關鍵。促進全員參與安全管理是推進安全文化建設的方向。在基層員工層面，安全文化建設的主要載體有：安全保命條款，HS累進制獎勵，安全隱患，危險事件舉報獎勵和合理化建議獎勵（公司高管現(xiàn)場發(fā)放給員工），隱患排查紅絲帶行動，員工自主安全行為激勵以及安全基礎級、提高級、綜合級考試等。通過一系列管理方法，促進安全觀念的轉(zhuǎn)變，引導員工養(yǎng)成良好的安全習慣，最終達到安全技能和安全意識雙提升的目的。

     2015年公司將重點推進員工個人安全行為積分制管理，將員工的安全行為積分與其職級晉升、工資晉級掛鉤，建立并實施三個安全管理平臺（隱患治理、危險事件管理、安全行為管理）、員工培訓ERP管理系統(tǒng)、MIQA管理系統(tǒng)（MCC）等，通過各類管理方法的優(yōu)化和升級，不斷提高安全文化建設的實效和影響力，切實推動工藝安全和行為安全各項要素運行的準確性和有效性，不斷提高公司的本質(zhì)安全水平。