業(yè)務(wù)動態(tài)

5月份以來，南通揚子碳素股份有限公司董事長、黨委書記劉明多次主持召開市場開發(fā)專題會議和生產(chǎn)質(zhì)量專題分析會，加強過程質(zhì)量控制、開展工藝技術(shù)攻關(guān)；公司上下聯(lián)動進行優(yōu)化勞動組合、轉(zhuǎn)崗分流，減員增效攻堅階段。攻堅不松勁，提質(zhì)上滿弦，這一個個生動的鏡頭，僅僅是公司開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育以來，全員加速增效攻堅的一個縮影。

以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為引擎，公司8個基層黨支部、80多名黨員在全面振興通碳的實踐中，“帶著責任學(xué)，肩負使命做”，主動踐行“干”字精神，匯聚全面振興的正能量，釋放攻堅克難的精氣神，按照“四個全面”戰(zhàn)略布局和“四個著力”決策部署，舉全企之力，以時不我待的精神、敢為人先的干勁，吹響了全面增效攻堅號。

“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育啟動后，公司全面部署學(xué)習(xí)教育活動。為打牢“學(xué)”的基礎(chǔ)，把“學(xué)”功做細，采取個人自覺學(xué)、集中組織學(xué)、座談討論學(xué)、對照典型學(xué)、深入基層學(xué)、結(jié)合實踐學(xué)等方式，創(chuàng)新開展學(xué)習(xí)活動；為推進自上而下學(xué)習(xí)的深入，還創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動載體，通過網(wǎng)站、廠報、微信平臺等多種載體，開設(shè)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專欄，為基層黨支部和黨員學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。帶著“學(xué)規(guī)矩、堅信念，明責任，知擔當”的責任學(xué)，黨員干部不僅學(xué)得“入腦”“走心”，還通過踐行入黨宣誓的承諾，促進了黨員干部保持本色，不忘入黨的責任與初心。

為打牢“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的思想基礎(chǔ)，擰緊理想信念的“總開關(guān)”，公司黨委先后多次召開專題會議進行研究部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下帶頭認真學(xué)，以“跟黨走”的政治定力，“領(lǐng)著干”的精神動力、“向我看”的勇氣魄力，為黨員干部保持先鋒本色當表率、作示范。學(xué)習(xí)教育剛剛開始，公司黨委書記、董事長劉明就以普通黨員身份，參加黨支部黨員大會，并帶頭到學(xué)習(xí)教育基層聯(lián)系點調(diào)研指導(dǎo)；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員上黨課、做調(diào)研、指導(dǎo)學(xué)習(xí)；各車間部門和基層黨支部，也層層開展學(xué)習(xí)活動，層層推進，全面開展學(xué)習(xí)。

帶著更好地領(lǐng)會習(xí)近平總書記系列重要講話精髓和全面振興精神實質(zhì)的學(xué)習(xí)任務(wù)，公司有針對性地組織學(xué)習(xí)，使黨員干部更好地貫徹落實中央七號文件精神，在布局“四個全面”“五大發(fā)展理念”和“四個著力”的戰(zhàn)略決策中，找準了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新改革發(fā)展實施路徑。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子還結(jié)合實際，集中學(xué)習(xí)了集團董事長、黨委書記杜永朝的重要講話精神，為公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地，與全面振興通碳實現(xiàn)對接提供了新的思路，使黨員干部思想有了“指南針”，行動有了“定盤星”。

為促進“學(xué)做合一，以學(xué)促做”，公司注重在實處著力，把榜樣標桿樹起來，讓黨員形象亮起來。在七一表彰大會上，公司黨委號召開展向“二優(yōu)一先”學(xué)習(xí)活動的通知，召開了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育暨學(xué)習(xí)專題座談會，各黨支部也相繼召開專題學(xué)習(xí)會，并紛紛組織開展了義務(wù)勞動，大力弘揚“干”字精神，把做合格黨員的標尺立起來，讓廣大黨員學(xué)有目標、做有方向。

“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做。公司立足一個“實”字，抓住一個“干”字，結(jié)合國內(nèi)外市場形勢，組織下發(fā)了形勢任務(wù)教育宣傳材料，通過層層學(xué)習(xí)，層層傳導(dǎo)信心和壓力，以實干精神引領(lǐng)廣大干部職工，提振信心，傳遞正能量，釋放精氣神。

公司抓住“兩學(xué)一做”的關(guān)鍵點，在“做”上用足勁，結(jié)合自身實際，下半年把工作重點鎖定在迅速貫徹落實《優(yōu)化勞動組合，轉(zhuǎn)崗分流、減員增效》的改革方案落實上，圍繞完善體制機制、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整等重點任務(wù)，進行了詳細的任務(wù)分解和責任分工，制訂出對接工作的“時間表”和“路線圖”，每一項重點工作均明確具體任務(wù)和分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、配合處室，明確主體責任，確定了完成的時間；公司還成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在相關(guān)部門建立了工作協(xié)調(diào)機制，加強綜合協(xié)調(diào)，制訂實施細則，督促任務(wù)落實，統(tǒng)籌推進各項工作，以實干促全面振興工作目標的落地。

結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，公司把“做”功做實，通過促進轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提升工作標準，精準發(fā)力。在提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)中，廣大黨員干部把“干”字精神轉(zhuǎn)化為全面振興發(fā)展的動力，深入開展“講奉獻、比業(yè)績、創(chuàng)一流”建功立業(yè)活動和共產(chǎn)黨員先鋒崗活動，通過亮身份、亮職責、亮承諾，比履職能力、比管理水平、比工作業(yè)績，把“提質(zhì)”責任擔起來，把“增效”目標扛起來，自覺當好企業(yè)攻堅克難、提質(zhì)增效排頭兵。

壓焙黨支部通過打造“四個鐵”的黨員隊伍，使有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當?shù)狞h員隊伍，在提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，主動作為、勇于作為，通過樹品牌、強品質(zhì)，加大個性化、定制化、精品化產(chǎn)品供給和技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)效，使“揚子江制造”在強筋健骨、提質(zhì)增效上不斷提升競爭優(yōu)勢。機加工黨支部圍繞攻關(guān)目標，制訂了切實可行的提質(zhì)增效方案，設(shè)立目標、量化指標；浸石成黨支部還圍繞“提質(zhì)增效練內(nèi)功，立足崗位做貢獻”開展競賽活動。

公司生產(chǎn)制造、營銷、研發(fā)、質(zhì)量和設(shè)備、安全等部門圍繞各自管理工作，針對提質(zhì)增效目標，找準經(jīng)營提效和管理提升的重點、難點和關(guān)鍵點，主動對標，尋找差距、彌補短板，在嚴格管理上下大力氣，苦練內(nèi)功，把精力集中在精細管理上，全方位提質(zhì)增效上，創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)、營銷模式上，為提質(zhì)增效攻堅精準發(fā)力，努力實現(xiàn)“讓用戶今天使用通碳的產(chǎn)品，明天依靠通碳的產(chǎn)品，后天依賴通碳的產(chǎn)品和服務(wù)”的目標。

公司還組織黨員干部圍繞提質(zhì)增效中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，廣泛開展全員性的技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動，通過收集具有建設(shè)性的降本增效和提質(zhì)增效的新思路、新方法，最大限度地激發(fā)黨員干部的積極性，進一步挖掘黨員干部潛能，不斷拓展思路，切實把智慧結(jié)晶轉(zhuǎn)化為公司提質(zhì)增效的現(xiàn)實生產(chǎn)力。