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江山股份全力以赴“保春耕”
2015-05-04
又是一年春忙時(shí)。為支援2015年春耕生產(chǎn)，江山股份提早謀劃，在物流成本上升、春運(yùn)運(yùn)輸調(diào)度難度加大的情況下，多措并舉，科學(xué)安排，保障農(nóng)藥運(yùn)輸渠道的通暢，確保在用藥季節(jié)前將春耕物資提前送到農(nóng)戶手上。 為保證春耕農(nóng)藥要貨及時(shí)得到響應(yīng)，江山股份加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷、存信息的互聯(lián)互通，建立銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)信息即時(shí)響應(yīng)的內(nèi)部聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保春耕農(nóng)藥備貨有序推進(jìn)。春耕農(nóng)藥備貨涉及到的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、機(jī)器維護(hù)、人員組織和倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)配等每個(gè)環(huán)節(jié)，都落實(shí)好責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)人，實(shí)現(xiàn)1個(gè)工作日內(nèi)訂單任務(wù)下達(dá)與采購(gòu)計(jì)劃的落實(shí)。商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部專門(mén)組織人員對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況進(jìn)行核查、驗(yàn)證，將計(jì)劃進(jìn)度細(xì)排到每天、每個(gè)產(chǎn)品，落實(shí)到每條生產(chǎn)線的當(dāng)值人員，一環(huán)咬一環(huán)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，做到計(jì)劃執(zhí)行及時(shí)通告，計(jì)劃偏離及時(shí)糾正，以日保周，以周保月，確保萬(wàn)無(wú)一失、計(jì)劃整體推進(jìn)有序。尤其臨近年關(guān)時(shí)，包材供應(yīng)商用人緊張，供應(yīng)及時(shí)性難以保證，江山股份督查人員深入包材廠家，對(duì)其供應(yīng)能力、供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，出具進(jìn)度要求表，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，保障及時(shí)供應(yīng)。春耕農(nóng)藥品種多，多規(guī)格大量同時(shí)上線分裝，機(jī)器故障、產(chǎn)量不穩(wěn)定等不確定因素較多，檢查人員核查每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力、檢查機(jī)器維護(hù)情況、核定規(guī)格切換的時(shí)間，給每條生產(chǎn)線定時(shí)定量，優(yōu)化組合，減少產(chǎn)品切換帶來(lái)的浪費(fèi)，并且爭(zhēng)取到機(jī)器修整的時(shí)間，為調(diào)整留有余地。 為在第一時(shí)間能把農(nóng)藥產(chǎn)品送到春耕田頭，江山股份加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合，科學(xué)安排物流，優(yōu)化發(fā)運(yùn)方式，降低物流成本。通過(guò)加強(qiáng)銷售物流的計(jì)劃性管理，提前策劃與安排，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)、客戶發(fā)貨、接貨溝通，沿江沿海地區(qū)盡量采用集裝箱運(yùn)輸，出貨計(jì)劃具體到客戶、數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間。通過(guò)合理安排，簡(jiǎn)化貨運(yùn)環(huán)節(jié)，減少貨損貨差，減少重復(fù)運(yùn)輸，迂回運(yùn)輸?shù)炔缓侠淼倪\(yùn)輸浪費(fèi)。同時(shí)利用好集團(tuán)資源，實(shí)施同方向拼車發(fā)運(yùn)。中化作物和江山股份有大量交叉客戶，南通倉(cāng)庫(kù)實(shí)施同方向發(fā)貨可一攬子解決客戶的要貨需求，整車發(fā)運(yùn)，減少中轉(zhuǎn)，要貨響應(yīng)及時(shí)，客戶滿意度顯著提升。2月底3月初成品庫(kù)集中發(fā)貨，裝卸力量不夠，運(yùn)行保障中心組織相關(guān)工種和支部黨員、關(guān)鍵崗位人員參與發(fā)貨工作。 |