業(yè)務(wù)動態(tài)

祛除安全工作“四風(fēng)”之害

揚子碳素以作風(fēng)建設(shè)為抓手，以考核機(jī)制著力祛除安全生產(chǎn)“四風(fēng)”問題，實現(xiàn)保安全、保穩(wěn)定目標(biāo)。

一是嚴(yán)查安全責(zé)任制落實，對安全工作的部署、組織、開展、整改等全過程把脈，全面整治“輕落實”形式之風(fēng)；二是深入現(xiàn)場檢查設(shè)備和生產(chǎn)一線現(xiàn)場存在的安全隱患，以問題為導(dǎo)向，切實提升運行和人員安全水平，堅決反對脫離實際官僚之風(fēng)；三是嚴(yán)抓各級管理人員執(zhí)行力建設(shè)，提升人員進(jìn)取意識，嚴(yán)防基層管理松懈現(xiàn)象，力戒浮躁和安逸之風(fēng)。

　　為確保工作取得實效，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊，對各生產(chǎn)部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行不定時突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即督促落實整改，并納入考核，達(dá)到以查促改的目的。同時，鼓勵各生產(chǎn)部門自查自糾，對自查自糾工作開展成效良好的部門納入績效獎勵，增強(qiáng)部門落實安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性，轉(zhuǎn)變基層慣性思維，爭當(dāng)安全生產(chǎn)“主人翁”，促使安全工作有效落實。（揚子碳素供稿）